更新日期：2024年9月14日
人工智能（AI）技術的急速發展正在重塑企業的運營模式。根據Gartner的調查，54%的組織已經有了負責AI計劃的領導，其中88%並未正式使用「CAIO」這個頭銜。然而，隨著生成式AI的突破，首席人工智能官（CAIO）這個新興的C-suite職位正逐漸受到重視。CAIO主要負責制定企業AI策略、推動應用以及員工培訓。值得注意的是，已有75%的英語國家企業員工使用某種形式的AI工具。但在不同地區，如香港和台灣，CAIO職位的設立面臨著法律、技術可用性等多方面的挑戰。
更新日期：2024年9月14日
在這個AI技術日新月異的時代，首席人工智能官（CAIO）的出現可謂順理成章。根據Gartner（高德納諮詢公司）的一項調查顯示，54%的組織已經有了負責AI計劃的領導，雖然其中88%並未正式使用「CAIO」這個頭銜。這個數據反映出企業對AI管理的需求與日俱增，但在如何定位這個角色上仍存在一些不確定性。
CAIO的主要職責包括:
與首席技術官（CTO）或首席信息官（CIO）不同，CAIO的工作更加聚焦於AI技術的應用和其對企業的全面影響。
正如Inizio Medical的全球首席人工智能和增強智能官Matt Lewis所言:「CAIO的角色更多是以人為本，幫助設計能改善人們思考、工作和生活方式的解決方案，讓AI成為人們的同事、思考夥伴和副駕駛。」
在AI技術的應用和發展上，香港和台灣呈現出截然不同的景象:
台灣
香港
香港在推行CAIO職位時面臨的挑戰不僅限於技術可用性:
考慮到這些因素，CAIO這個職位在短期內可能難以在香港普及。然而，這並不意味著香港企業就可以忽視AI帶來的機遇和挑戰。相反，它們可能需要更加創新的方法來整合AI技術，並可能需要重新定義類似CAIO的角色以適應本地環境。
CAIO的崛起反映了AI在現代企業中日益重要的地位。儘管不同地區在採納這一角色上可能存在差異，但AI戰略的重要性是毋庸置疑的。無論是否正式設立CAIO職位，企業都需要認真思考如何最有效地管理和利用AI技術，以保持競爭力並推動創新。
對於像香港這樣面臨獨特挑戰的地區，企業可能需要採取更靈活的方法，或許是創造一個符合本地需求和限制的類似角色，以及在有極高可能性在AI輸出的訊息上先要經過某些特別機關的審查，才可以到達用戶。
無疑增加了運算成本，迫令訊息要正字、正確，否將要負上一定的責任及管理風險。
CAIO能夠統籌企業的AI策略，確保AI技術的有效應用，並管理相關風險。
CAIO專注於AI策略和應用，而CTO負責更廣泛的技術戰略。
不一定需要專門的CAIO，但應該有人負責AI戰略和應用。
